… je dělat gantt charty na několik měsíců dopředu. Na projektu, na kterém děláme teď aktuálně už víc než půl roku, jsem dělal snad deset verzí projekt plánu. A neustále s tím něco hýbe (Unpaid Time Off, jiné projekty které berou resourcy).
Jak bych si přál, aby naše firma přešla na nějakou agilnější metodiku, třeba SCRUM…
P.S. To, co vidíte na ilustračním obrázku je jenom výsek skutečného project plánu. Ve skutečnosti měly první verze hodně přes sto tasků.
A co dělá project manager?
Nic. Ale umí si velice dobře postěžovat, že nestíháme. A ne nám, ale na vyšších místech…